رؤيتنا
أن نكون المؤسسة الوطنية الرائدة في تقديم خدمات المياه والصرف الصحي.
خطة المصلحة لمرحلة ما بعد وقف إطلاق النار، بثلاث أولويات: إعادة خدمات المياه والصرف الصحي بعد الحرب، وتحقيق استدامة عمل المصلحة، وتطوير بنائها المؤسسي للتحوّل إلى مرفق مياه إقليمي وفق إصلاح قطاع المياه. وضعت على أساس تقييم الأضرار الذي أظهر تضرّر أو تدمير أكثر من 80% من البنية التحتية للمياه والصرف الصحي في قطاع غزة بخسائر تتجاوز 680 مليون دولار.
أحدث خطة
20252029
الإطار الاستراتيجي
أن نكون المؤسسة الوطنية الرائدة في تقديم خدمات المياه والصرف الصحي.
تزويد سكان قطاع غزة بخدمات مياه وصرف صحي متكاملة ومتميزة وآمنة بيئياً من خلال الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة والحلول الإبداعية.
الوثيقة الكاملة
خطة المصلحة لمرحلة ما بعد وقف إطلاق النار، بثلاث أولويات: إعادة خدمات المياه والصرف الصحي بعد الحرب، وتحقيق استدامة عمل المصلحة، وتطوير بنائها المؤسسي للتحوّل إلى مرفق مياه إقليمي وفق إصلاح قطاع المياه. وضعت على أساس تقييم الأضرار الذي أظهر تضرّر أو تدمير أكثر من 80% من البنية التحتية للمياه والصرف الصحي في قطاع غزة بخسائر تتجاوز 680 مليون دولار.
الغايات الاستراتيجية
الغاية 1
زيادة كميات المياه الموردة وتحسين جودتها، ورفع كفاءة محطات معالجة الصرف الصحي، ورفع كفاءة أنظمة التشغيل والصيانة.
الغاية 2
تعزيز كفاءة الموارد المالية، وتوسيع نطاق الخدمة ليشمل كل البلديات تمهيداً للتحوّل إلى مزوّد خدمة إقليمي، وتحسين استقطاب الدعم الخارجي.
الغاية 3
توحيد نظام التعرفة ورفع نسبة التحصيل، وتوحيد الأنظمة المالية والإدارية والفنية وتكاملها، وتعزيز صورة المصلحة وتواصلها مع المجتمع المحلي.
قيمنا
نعمل على رفع مستوى التفوق في إدارة موارد المياه والصرف الصحي.
نفكّر بشكل مختلف ونبتكر الحلول الإبداعية للتغلب على الأزمات.
حريصون على تقديم الخدمة الأفضل للزبائن.
نعمل بطريقة استباقية وقابلة للتكيّف وبمسؤولية عالية لتقديم حلول لمشاكل المياه والصرف الصحي في الوقت المناسب.
نتعامل مع أصحاب العلاقة وفقاً للقانون، ونسعى لاستقطاب واستبقاء قوة عاملة ماهرة ومتنوعة لضمان الجودة والتميز.
نجاح المصلحة يعتمد على فريق متنوّع ومنسّق ملتزم بأعلى مستويات العمل الجاد والتعاون والتواصل.